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新员工入职军训

浏览(1) 2011年4月19日

新员工入职培训内容应该意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程
意志培训
     意志培训的形式主要 是军训,并结合企业的实际情况开展讲竟赛、辩论赛、小型联欢会等,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意思,同时也加强新员工之间的熟悉交流,也能为企业发现一些优秀的人才。
认知培训
     认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣传讲等内容,学习的方式集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲,认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业,了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。
职业培训
     职业培训师为了使新员工 尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,主要形式以拓展活动为主。
技能培训
一是集中培训
     即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训,这样可以扩大技能的传播范围,节约培训成本,但沟通难以深入,并且要达到一定的人数才适合集中培训。 二是分散式培训
     既由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导,并确定指导责任制,不过实际工作中,我们常常是将这两种培训模式结合起来运用的,使技能培训作的更好。      新员工培训并不是其上岗后就结束了,而应该在一定时间段里面给以保持,最好能保持到1-2年,因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期,需要企业从不同的角度给以支持和引导,从而使员工能够更快的进步、更好的发展,也能为企业做出更大的效益贡献。
 
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