企事业单位员工执行力培训
浏览（1） 2011年4月19日
执行力要义：
执行力是指基层组织贯彻执行上级决策的效力和效益，是实现组织目标的决定性因素。面对新的形势、任务和要求，如何进一步增强基层单位的执行力，是一个需要重视的问题。世界上执行力最强的系统是军队，其次是企业！为何？只因部队的战斗力之源泉及保障，一言概之：军令如山倒，令出如箭发！这就是高效管理的精粹！
精简概括为四个字：及时，准确！
做到这四个字，执行力也就可以发挥最大的作用及效率了！
第一：及时地去做好每一件事！
第二：准确地去做好每一件事！
第三：没做好的事及时去改正！
执行力是指基层组织贯彻执行上级决策的效力和效益，是实现组织目标的决定性因素。面对新的形势、任务和要求，如何进一步增强基层单位的执行力，是一个需要重视的问题。世界上执行力最强的系统是军队，其次是企业！为何？只因部队的战斗力之源泉及保障，一言概之：军令如山倒，令出如箭发！这就是高效管理的精粹！
精简概括为四个字：及时，准确！
做到这四个字，执行力也就可以发挥最大的作用及效率了！
第一：及时地去做好每一件事！
第二：准确地去做好每一件事！
第三：没做好的事及时去改正！
组织执行力的克星：
随意性：较少关注细节；寻找借口；目标不明确；沟通不良；不忠于自己。
执行力不佳的原因：
1. 老板及主管霸气不足；
2. 工作之愿景目标、方针、策略不明确；
3. 目标设定原则；
4. 干部无心投入，不敢要求；不敢授权，不重视沟通培训，员工拖拉；
5. 奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，优劣奖惩不公平或没有拉开差距；
6. 不重视结果检查，只重视工作过程的氛围、感受；没有检查力就没有执行力；世界上没有自动自发的人；员工不做你希望的，只做你检查的；没有人拒绝改变，但所有人拒绝被改变；
7. 欠缺执行力文化，不强调功劳、纪律，强调苦劳、情谊；
8. 用人制度不精细严谨，相马而不赛马，成绩与薪资、职位未能挂钩，团队缺乏责任心及共识的认同文化。
随意性：较少关注细节；寻找借口；目标不明确；沟通不良；不忠于自己。
执行力不佳的原因：
1. 老板及主管霸气不足；
2. 工作之愿景目标、方针、策略不明确；
3. 目标设定原则；
4. 干部无心投入，不敢要求；不敢授权，不重视沟通培训，员工拖拉；
5. 奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，优劣奖惩不公平或没有拉开差距；
6. 不重视结果检查，只重视工作过程的氛围、感受；没有检查力就没有执行力；世界上没有自动自发的人；员工不做你希望的，只做你检查的；没有人拒绝改变，但所有人拒绝被改变；
7. 欠缺执行力文化，不强调功劳、纪律，强调苦劳、情谊；
8. 用人制度不精细严谨，相马而不赛马，成绩与薪资、职位未能挂钩，团队缺乏责任心及共识的认同文化。
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